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<h1 id="toc_1">苦尽甘来，热烈庆祝支行营业部存款过7亿元</h1>
<p>
八月下旬，从支行传来一个特大喜讯，截止8月16日，营业部对私与对公存款之和突破7亿元大关。这是自我行成功上市以来，对营业部人而言，最大的喜讯。这一切得益于汉滨支行党委班子的正确领导、得益于得益于被我们视为上帝的基础客户群、得益于此次安康灾后重建的历史性新机遇、更得益于营业部每位员工的辛勤劳动。
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一、	支行党委的正确领导及可持续发展战略方针是我部业务发展的指南针
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从一开始支行党委确定的重点营销的行政事业单位，到支行领导亲自出马到西安营销安康市地税局的凯旋而归，这一切无不说明，支行领导带头营销、拼抢客户的行动为每一位员工做出了垂范。
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二、	良好、扎实、广泛的基础客户群成为我行业务发展的基石
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无可否认，此次存款突破7亿元大关，得益于此次安康遭遇的百年不遇的特大洪涝灾害，它影响范围之广、涉及面之宽是安康历史上前所未有的，政府对灾后重建的力度也是前所未有的。正因为我行有扎实而广泛的基础客户群，它们就是包括安康市汉滨区财政局、安康市地税局在内的以行政事业型单位为主体，中小企业为支点的一大批中小客户群，正是他们为我行此次灾后重建带来了历史性新机遇，为我行实现跨越式发展奠定了良好的基础。
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三、	文明、优质、高效的服务是一切成绩的前提和保证
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营业部利用此次总行上市之际，加大了柜面优质文明服务的整改力度，上至支行行长，下到普通员工，每一位员工都牢记“客户就是上帝，一切为客户服务”的目标，开心度过每一天。通过向全国优质文明示范网点学习取经，并集中讨论，限期整改，达到了“营业场所变亮了，服务态度变好了，网点品牌提升了”的最终目的。
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正因为有支行的正确领导、有扎实的基础客户群、有认真负责的员工，我部的业绩才展现出了历史最高水平，希望我部员工，戒骄戒躁，切勿沾沾自喜，以更加饱满的热情，投入的以后的工作当中，切实做好：
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一、	始终坚持行政事业单位账户营销不动摇
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行政事业单位的存款具有超高稳定性、粘滞性和宽辐射性，务必做到行政事业单位的营销不放松，切实利用我行结算平台的优势，增加行政事业单位开户数，夯实我行基础客户群。
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二、	始终坚持优质文明服务不动摇
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在银行业竞争日益白热化的今天，没有一家银行是最终的大赢家，始终要做到居安思危，只有优质、高效、快捷的服务，才能凝聚成一个银行的核心竞争力。
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三、	始终坚持扶持优质中小企业发展不动摇
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优质的中小企业是我行业务发展的坚强后盾，犹如一个“长尾”，只有这个“长尾”足够长，才能摆脱我行业无发展受部分大户严重影响的弊病，彻底走出靠大户吃饭的尴尬局面，从而形成自己的核心竞争力。
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