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docs-book/檀东东/01- 四步复盘法.md

@@ -12,7 +12,7 @@ slug: /tango/4-steps-to-review
 
 什么时候复盘？复盘哪些东西？如何进行复盘？等等
 
-视频干货慢慢，本文是该视频的笔记整理，共享学习。
+视频干货满满，本文是该视频的笔记整理，共享学习。
 
 ## 复盘案例
 
@@ -50,7 +50,7 @@ STAR 模型可以回顾一件事情的梗概，但如果要复盘其中的细节
 
 
 
-重新回顾——复盘的最重要要抓住**人做事**，并且深究**RAR**
+重新回顾——复盘的最重要要抓住**人做事**，并且深究 **RAR**
 
 
 
@@ -69,20 +69,20 @@ Up 给出一个参考矩阵，从两个维度，一个是频率，一个是影
 
 复盘需要关注这么几方面的事情：
 
-- **影响大** $\times$ **高频**：重点关注，比如找工作时的面试复盘（高频-会有多长连续面试，影响大-影响就业）
+- 影响大 $\times$ 高频 ⭐：重点关注，比如找工作时的面试复盘（高频 - 会有多场连续面试，影响大 - 影响就业）
 
-- 影响大 $\times$ 低频：比如情侣一起做旅游攻略、公司年会
+- 影响大 $\times$ 低频：比如吃太饱开车睡着了导致追尾、SpaceX 回收过程中被风浪吹倒、情侣一起做旅游攻略、公司策划年会，应该复盘立即改正
 - 影响小 $\times$ 高频：固化成流程，明确模板标准，或者养成习惯
 
-- 短期影响小（长期影响大） $\times$ 低频：比如睡眠、饮食、学习、如何表扬孩子、企业怎么开会
+- 短期影响小（But 长期影响大） $\times$ 低频：这个容易被忽略，比如睡眠、饮食、学习、如何表扬孩子、企业怎么开会等
 
 
 
 ## 复盘时机
 
-### 事前
+### 一、事前盘
 
-事前复盘又成为事前验尸、沙盘预演，即假设这件事情没有完成，如何采取措施。
+事前复盘又成为事前验尸、沙盘预演，即假设这件事情扑街了、没有完成的话，应该如何采取措施？🔥
 
 事前复盘和 WOOP 模型类似：
 
@@ -91,25 +91,25 @@ Up 给出一个参考矩阵，从两个维度，一个是频率，一个是影
 - **O**bstacle 障碍
 - **P**lan 计划
 
-### 事故
+### 二、事故盘
 
 出问题的时候要做好复盘
 
-### 里程碑
+### 三、里程碑盘
 
 阶段性目标完成，值得复盘
 
-### $1/3$ 或者 $1/4$ 时间
+### 四、$1/3$ 或者 $1/4$ 时间节点盘
 
 有助于把控过程风险，防止爆节点
 
 >  为什么要放在 $1/3$？
 >
-> 假设放在靠后比如 $2/3$ 的话，一个可能会和里程碑事件重合，另一个是来不及补救
+> 假设放在靠后比如 $2/3$ 的话，一是可能会和里程碑事件重合，二是进程过半已经来不及补救了
 
-### 结束
+### 五、结束盘
 
-一个项目最低的要求是要有结束后复盘。
+一个项目最低的要求是要有结束后复盘。 
 
 ## 如何复盘 ⭐️
 
@@ -122,9 +122,9 @@ Up 给出一个参考矩阵，从两个维度，一个是频率，一个是影
 
 ### 1. 目标结果
 
-即分析目标和结果，要**诚实**。
+即分析目标和最终结果，要**诚实**列出来。
 
-制定的目标，要符合 SMART 模型：
+注意，制定的目标，要符合 SMART 模型：
 
 | WORD           | DESCRIPTION                              | EXPLAIN      |
 | -------------- | ---------------------------------------- | ------------ |
@@ -136,8 +136,8 @@ Up 给出一个参考矩阵，从两个维度，一个是频率，一个是影
 
 🌰 举例：
 
-1. 2024 我要减肥成功 ❌ 
-2. 2024 年 5 月 30 日前，把体脂率降到 18% ✅
+1. 2024 我要减肥成功 ❌  坏目标
+2. 2024 年 5 月 30 日前，把体脂率降到 18% ✅ 好目标
 
 🌰 另外一个特殊例子，有些公司会指定 OKR：
 
@@ -151,29 +151,30 @@ Up 给出一个参考矩阵，从两个维度，一个是频率，一个是影
 
 目标和结果的对比，有五种情况：
 
-1. 一致
-2. 不足
-3. 超出
-4. 新增
-5. 消失
+1. 一致 😆
+2. 不足 😭
+3. 超出 🥳
+4. 新增 😍 目标之外还收获了额外的结果
+5. 消失 😵‍💫
 
 ### 2. 过程再现
 
 过程再现的关键是 RAR（Reasons - Action - Result）
 
-对于过程再现，Up 给的方法是**随时记录**：比如要做一个知识管理师的训练营的项目，会在 flomo 建立一个笔记标签，将这个项目过程中涉及到的所有信息都记录下来，比如知识、思考、洞察、灵感、总结、过程信息、产生的效果等等都记录下来，后续要复盘，就可以查看这个标签下的所有笔记。
+对于过程再现，Up 给的方法是**随时记录**
+
+>  比如要做一个知识管理师的训练营的项目，会在 flomo 建立一个笔记标签，将这个项目过程中涉及到的所有信息都记录下来，比如知识、思考、洞察、灵感、总结、过程信息、产生的效果等等都记录下来，后续要复盘，就可以查看这个标签下的所有笔记。
 
----
 
 如何做到别人干活，你有收获？那就是去**复盘身边人在做的项目**
 
-1. 记录他的 RAR（重点是记录 Action，因为他的 Reasons 决策和 Result 结果你是知道的）
-2. 思考自己的 RAR（即换成是我，我会采取什么样的行动去完成？）
-3. 对比自己的 RAR 和他实际的 RAR
 
----
+> 1. 记录他的 RAR（重点是记录 Action，因为他的 Reasons 决策和 Result 结果你是知道的）
+> 2. 思考自己的 RAR（即换成是我，我会采取什么样的行动去完成？）
+> 3. 对比自己的 RAR 和他实际的 RAR
 
-如果你是团队管理者
+
+如果你是团队管理者（或者假设自己是团队管理者）：
 
 - 可以把自己的思考和发现都记录下来
 - 多个项目同时在跑，可以多建几个笔记标签去记录
@@ -201,7 +202,7 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 
 ### 3. 得失分析
 
-哪些做的好？哪些做的不好？
+哪些做的好？ 哪些做的不好？
 
 目标结果对比之后，会得出：
 
@@ -215,7 +216,7 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 
 #### 1. 人做事
 
-一个人做一件小事比较好分析，这里主要讲多人、长期协作，可下面几方面着手去分析：
+一个人做一件小事比较好分析，这里主要讲**多人、长期协**作，可下面几方面着手去分析：
 
 什么先做，什么后做 ➡️ **流程**
 
@@ -255,7 +256,11 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 
 1. **反思行动**：没有跟领导问清期望达到的分享目标、没有分配好时间、没有掌握快速制作 PPT 的方法、没有想过除 PPT 之外的形式（比如思维导图）
 2. **反思目标**：自以为就是分享做事的过程，但领导的目的可能是希望识别出实力和运气的成分，根据成功经验是否可以产出可复制的模板、方法、模型，让其他运营人员也有收获成长，共同进步
-3. **反思心智模式**：缺乏复盘思维（**低效地重复 10 次，不如复盘 1 次**）、不懂费曼学习法（以教为学学习效果最好、收获最大的永远是分享者自己）、自以为是（以为有成功的运营经历就很了不起，但**经历不等同于能复制的经验**）
+3. **反思心智模式**：
+   1. 缺乏复盘思维？（**低效地重复 10 次，不如复盘 1 次**）
+   2. 不懂费曼学习法？（以教为学学习效果最好、收获最大的永远是分享者自己）
+   3. 自以为是？（以为有成功的运营经历就很了不起，但**经历不等同于能复制的经验**）
+
 
 ##### 模型三：**PDCA** 
 
@@ -278,7 +283,7 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 - 滞后性指标：结果指标，无法改变，比如减肥 10 斤
 - 引领性指标：过程指标，可控，比如跑 10km
 
-👉 具体看书《高效执行 4 原则》
+👉 具体看书《高效执行 4 原则 2.0》
 
 #### 模型五：具体业务相关的模型
 
@@ -298,15 +303,15 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 
 ![](http://img.wukaipeng.com/2024/03/27-131339-qZ7VhS-image-20240327131337494.png)
 
-##### 一阶复盘
+##### 1️⃣ 一阶复盘
 
 阶段：第一次做
 
 输出：过程文档、避坑指南
 
 目标：不追求做的多么完美，跑通路线，输出文档，做到 60 分就很好
 
-##### 二阶复盘
+##### 2️⃣ 二阶复盘
 
 阶段：第二次做
 
@@ -322,21 +327,21 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 
 🌰 案例 2：得到 APP 输出的模型「产课应问内自红」：
 
-产品规格确定了知识容量，
+<u>产</u>品规格确定了知识容量，
 
-课程定位确定了讲述对象，
+<u>课</u>程定位确定了讲述对象，
 
-应用场景确定了声音媒介，
+<u>应</u>用场景确定了声音媒介，
 
-问题意识确定了叙述模式，
+<u>问</u>题意识确定了叙述模式，
 
-内容完备确定了知识图谱，
+<u>内</u>容完备确定了知识图谱，
 
-自然语言确定了语言风格，
+<u>自</u>然语言确定了语言风格，
 
-红线标准确定了合法合规。
+<u>红</u>线标准确定了合法合规。
 
-##### 三阶复盘
+##### 3️⃣ 三阶复盘
 
 阶段：经过一阶和二阶之后的复盘
 
@@ -379,21 +384,26 @@ MIDDEL MANAGEMENT 中层管理者和 TOP MANAGEMENT 高层管理者以此类推
 
 > 学校里学到的最重要的东西，就是最重要的东西在学校里学不到这一真理。——村上春树
 
- 野中郁次郎的 SECI 模型：
+ 野中郁次郎的 **SECI 模型**：
 
 ![](http://img.wukaipeng.com/2024/03/28-131617-OHCcga-image-20240328131617358.png)
 
 
 
-为什么复盘如此重要？
+💡 为什么复盘如此重要？
 
 复盘，将隐性知识转换为显性知识（外显化），多次复盘之后，又能把显性知识组合在一起（组合化），成员各自学习，内化成自己的隐性技能（内隐化）。
 
 
 
 10 倍速成长：$2$（擅长搜索） $\times$ $2$ （擅长复盘）$\times$ $2$（复盘同事）$\times$ $1.25$（偶尔加班）$=$ $10$
 
+> 爱因斯坦：愚蠢就是重复同样的做事方式，却期待不一样的结果。
 
+![](https://img.wukaipeng.com//2024/08/30-182549-HNKR2e-image-20240830182548103.png)
 
+Let's 模型实现成长飞轮：
 
-
+- Learn：学习
+- Elevate：实操
+- Teach：复盘、传授