PMP 项目经理良好实践

卢珑文项目经理，全栈工程师，营销管理实践，PMI人才三角

• 敏捷联盟

• 产品经理的思维方式，构架师一样具有全局观

• 全能管理者

  • 除了能够熟练应用项目管理中传统的瀑布法外，
  • 项目经理还要学会应用不断涌现的新方法。
  • 每个行业中，创新的效率都至关重要，对企业利润产生直接影响。
  • 良好的项目管理实践有效实施战略

• 项目经理要思维开阔、适应能力强、善于理解对方，进行有益而高效的沟通

  • 战略顾问，在项目计划、实施和交付方面要提供纵观全局的支持；
  • 创新者，在项目开发中承担产品负责人的角色；
  • 沟通专家，能清晰而准确地将项目信息传递给各方人士。

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• 项目管理人员需要学习哪些新技能，加强哪些核心技能？欢迎加微信交流。

PMI人才三角

1. 项目管理专业技能

• 与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的专门领域知识、技能
• 数字时代，项目经理的角色已经拓展为：战略顾问、创新者、沟通专家、思维敏捷的全能型管理者，
• 项目管理的角色有着多重维度的提升。

2. 领导力

• 指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

3. 战略和商业管理

• 商业导向技能，关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

PMI Project Management Institute

• 是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利协会

• 通过建立全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，推进“项目管理”的科学化、职业化和全球化

• 项目管理知识体系指南 PMBOK 指南

• 项目管理专业人士 PMP

• 敏捷管理专业人士 PMI-ACP

• 项目集管理专业人士 PgMP

卢珑文的项目经理进阶

• 看了不一定重视，不重视，不实践就没有用
• 流程参考模板

PMBOK

• 五大过程组

  • 启动，规划，执行，监控，收尾

• 十大知识领域

  • 整合管理，范围管理，时间管理，成本管理
  • 质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理
  • 采购管理，相关方管理

• 输入，工具，输出

如何解决问题

发现问题 分析问题 解决问题

• 职业道德 责任 尊重 公正 真诚

1 启动过程组

• 设立目标，让项目团队有事可做

2 规划过程组

• 指定工作路线，让项目有法可依

3 执行过程组

• 按图索骥，让项目有法必依

4 监控过程组

• 车辆项目绩效

5 收尾过程组

• 相关方满意度，项目闭环，项目做得圆满

PMP相关管理理念

1. ACP

   • Agile Certified Practitioner
   • AGILE 敏捷项目管理人士资格认证

2. PGMP

   • Program Management Professional
   • 项目集管理认证

3. PMP

   • Project Management Institute
   • 项目管理专业人士资格认证

4. NPDP

   • 产品经理国际资格认证

5. PBA

   • 商业分析师

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