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Metodologias de Programação local

Agile

  • Desenvolvimento de software com foco no próprio projeto ou produto.
  • Melhorias constantes com foco em feedback
  • Sem estruturas rígidas, o processo visa períodos curtos de desenvolvimento
  • Isto proporciona um feedback quase imediato e permite fazer correções ainda em fases iniciais do desenvolvimento.

Scrum

  • Desenvolvimento visado a agregar mais produtividade nos processos.
  • Recurso diário a reuniões, criação de listas sobre trabalhos pendentes, sessões de planeamento.
  • Metodologia fortemente orientada à resolução de problemas, com muitas semelhanças à Agile

Lean

  • Desenvolvimento que se concentra principalmente na diminuição de suas perdas.
  • Faz-se um bom estudo do problema e dos requisitos, e tudo aquilo que possa levar a perdas e não compense o invenstimento tem de ser bem equacionado, tentando não comprometer o projeto.
  • Aquilo que não compense o custo é removido do planeamento.
  • Desta forma, todos os projetos são examinados minuciosamente na sua fase inicial, para remover etapas que podem comprometer tempo ou recursos, que podem levar a perdas.
  • Boa opção para projetos com orçamento limitado e com pouco tempo para realizar.

Kanban

  • Bom para equipas que recebem muitos pedidos, que por sua vez variam muito em termos de tamanho e prioridades.
  • Permite uma melhor visualização dos trabalhos e limitações das atividades em andamento.
  • Atualizações são disponibilizadas assim que estiverem prontas.
  • Não existe um período fixo para a entrega das tarefas.
  • Metodologia mais flexível entre todas as mencionadas e é perfeita para sistemas com muitos requisitos de alterações.
  • O seu principal benefício é que toda a equipa é responsável por tomar decisões.
  • Isto permite um controlo que garante um acompanhamento e atualização constante entre todos os envolvidos.

Cascata

  • Considerada oposta à Agile, esta rege-se com processos lineares muito rigorosos.
  • Uma nova etapa só pode ser começada quando as anteriores forem concluídas.
  • Assim as ações são orientadas gradualmente até as próximas etapas.
  • Funcional, gradual e analítico, este método é considerado simples, uma vez que impõe uma sequência restrita e bem estruturada de tarefas.

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